做饮料批发的风险与利润？
做饮料批发风险主要是产品没有销量，产品库存过多，产品过保质期，铺货产品资金收不回来，造成经济损失。饮料因为是重复消费品，产品销售利润少，需要靠数量累计金额。一般饮料一瓶利润在2元钱左右，饮料有固定客源后，利润会很稳定，收益也固定。
饮料批发要看产品组合的：1、高端产品，像红牛之类的产品，利润也高，纯批发也在30%以上的利润；2、新产品，很多饮料都会推新产品，这类产品会经常有促销，批发的利润应该在15%-25%之间；3、畅销品，关键是走量，利润在10%左右；4、山寨品，利润50%-100%以上，不建议做。同时饮料批发也有分类：日化+饮料，酒水+饮料，单一品牌饮料，零食+饮料，等等；另外，批发也是有分层级的，整个产品链条是：厂家-经销商-批发商-二级批发商-分销商-终端-客户；具体是怎样要看产家的销售体系，此外你自己打算做哪一个层面的批发，一般来讲，越靠近厂家，量越大，品牌、品类越少，利润越低，投入越大。
做饮料批发的风险与利润？
做饮料批发风险主要是产品没有销量，产品库存过多，产品过保质期，铺货产品资金收不回来，造成经济损失。饮料因为是重复消费品，产品销售利润少，需要靠数量累计金额。一般饮料一瓶利润在2元钱左右，饮料有固定客源后，利润会很稳定，收益也固定。
饮料批发要看产品组合的：1、高端产品，像红牛之类的产品，利润也高，纯批发也在30%以上的利润；2、新产品，很多饮料都会推新产品，这类产品会经常有促销，批发的利润应该在15%-25%之间；3、畅销品，关键是走量，利润在10%左右；4、山寨品，利润50%-100%以上，不建议做。同时饮料批发也有分类：日化+饮料，酒水+饮料，单一品牌饮料，零食+饮料，等等；另外，批发也是有分层级的，整个产品链条是：厂家-经销商-批发商-二级批发商-分销商-终端-客户；具体是怎样要看产家的销售体系，此外你自己打算做哪一个层面的批发，一般来讲，越靠近厂家，量越大，品牌、品类越少，利润越低，投入越大。
为什么销售越多亏损越多？
销售越多亏损越多，应该有一下原因：首先是：进销价格倒挂，销售毛利为负数；进而造成销售得越多，亏损越多，其次，费用管理失控，导致与商品销售数量有关的变动费用支出异常增大；所以，如果出现“销售越多，亏损越多”状况，要尽快查明库存情况，积极调整库存结构，另外，要控制与销量有关的费用支出。
那就是成本没有控制好，这样卖得越多越亏
有没有销量越大越不赚钱的东西？ 为什么品类越多越不赚钱
完全外行人，不懂为什么被邀请，可能随机。
你应该考虑的是盈利和销量是完全的正比关系么？比如我们只考虑单品，影响单品盈利的至少是单品售价和单品成本。
在不同的销量下，单品的生产环境可能截然不同，比如手工豆腐作坊，和机械化豆制品生产公司生产同样品质豆腐，家庭作坊的成本是物料包装（塑料袋）房租水电和器材损耗；公司则有物料、包装（盒子）、车间、管理、配送、销售、广告、代理等一干成本，这就很复杂了。单品所负担的成本虽然是总成本除以销量，但是成本体系是随着销量增长而逐渐复杂多层的，何况品牌营销是不仅员工多了工资还得涨_(:з」∠)_囤货机制甚至不知道应该怎么纳入计算。
举个栗子，虽然不是非常合题恰当：假如你有一辆自行车，或者几辆，借给别人用，按时间收租，有时候给熟人打折，偶尔卖人情就不收钱，好像还行；但是你看ofo，摊子那么大，不凉了么。
这是只考虑了从产到销，还没有考虑上游供应链，供需关系影响价格波动，市场资源毕竟有限_(:з」∠)_,物料成本也会随销量变化但不一定是走量就便宜，毕竟好几个物种都是上了人类的餐桌后就濒临灭绝。
