创业团队主要六个职务？
创业团队主要七个职务是：主导者、策划者、协调者、信息者、创新者、实施者、推广者和监督者。1、主导者：耐心听取别人的意见，但在反驳别人的意见时会表现足够的强硬态度；能很好地授权于他人，是一个好的咨询者，一旦作了决定不轻易变更。2、策划者：是一个“点子型的人才”，知识面广，思维活跃并且发散，喜欢打破传统。3、协调者：能够引导一群不同技能和个性的人向着共同的目标努力；成熟、自信，办事客观，不带个人偏见；除权威之外，更有一种个性的感召力；在团队中能很快发现各成员的优势，并在实现目标的过程中妥善安排。4、信息者：其强项是与人交往，在交往的过程中获取信息；对外界环境十分敏感，一般最早感受到变化。5、创新者：拥有高度的创造力，思路开阔，观念新，富有想象力，有挑战精神，会推动变革；爱出主意，其想法往往比较偏激和缺乏实际感。6、实施者：会将主意变为实际行动；非常现实、传统，甚至有点保守；崇尚努力，计划性强；有很好的自控力和纪律性；对团队忠诚度高，为团队整体利益着想而较少考虑个人利益。7、推广者：说干就干，办事效率高，自发性强，目的明确，有高度的工作热情和成就感；遇到困难时，总能找到解决办法，而且一心想取胜，具有竞争意识。8、监督者：对工作方案的实施等实行监督；喜欢重复推敲一件事情，决策时能把范围很广的因素都考虑进去。挑剔，但不易情绪化，思维逻辑性很强。
创业团队主要五个职务：1、一个会讲故事的老板；2、一个善解人意的行政经理；3、 一个逻辑清晰的产品经理；4、一个精通实战的营销经理；5、一个懂得审美的全能设计师。扩展资料：创业团队是为进行创业而形成的集体。它使各成员（包括创业搭档团队成员）联合起来，在行为上形成彼此影响的交互作用、在心理上意识到其他成员的存在及彼此相互归属的感受和工作精神。创业团队的特点：这种集体不同于一般意义上的社会团体，它存在于企业之中，因创业的关系而联接起来却又超乎个人、领导和组织之外。它的范围比创业搭档团队要大一些。优秀创业团队具有的基本因素有：一个胜任的团队带头人；彼此十分熟悉，能够相互很好地配合的团队成员；创业所必需的足够的相关技能。
一个优秀的创业团队都需要有哪些角色？ 创业团队分工6个角色
一个优秀的创业团队首先需要一个领导者；其次需要几个可以跟他站在企业发展整体高度进行对话，讨论战略的班子成员；还需要执行命令的团队成员，以及执行命令的员工。
每一个位置都有自己独特的任务和责任，从员工到团队到班子到领导，是一个责任逐渐集中，越来越需要站在整体和宏观角度去思考问题的过程。
首先说员工，员工其实非常好理解，企业里的任何一个人都称之为员工。他们是基础做工作的人。重要的是上面两个：班子和团队。
那什么叫团队？
团队就是直接对你汇报的人，不直接对你汇报的人叫员工，或者说是你的团队成员。
直接对你汇报的这批人，按照管理学的原则，应该不超过 8 个人，就是说横向管理的幅度不超过 8 人。对于一个总裁来讲，直接对你汇报的副总裁或是关键部门的部门经理就是你的团队。
这些人对你汇报，你让他们分工负责一些领域，他们是各自领域的最高负责人，这些人就是你的团队，也是你核心倚仗的同伙。
最后，什么叫班子？
班子是团队之中的一部分，是团队之中，那些能够和你一样站在全局高度思考的人，能够协助你分管全局的人。
所以，班子成员一定是团队成员，但是团队成员未必是班子成员。
一般来讲，我们选择团队之中那些能力比较高，站的高度比较高，并且承担着重要分工的人成为班子成员。所以班子是你的最核心成员，你和班子一起领导着整个组织。
团队也是你的核心管理成员，你需要借助团队来管理这个组织达成目标，员工是整个组织的组成部分。
很多人往往把团队和班子混为一谈，其实名称不重要，重要的是职责。
任何一个领军人物，他都需要有几个人能够跟他进行最高高度的对话。换句话讲，任何一个总裁都需要有几个人可以一起来讨论公司的战略方向，公司的管理问题，公司的经营问题。
当然，我是一个非常现实的人，我一贯认为公司的战略是老大制定的，制定公司的战略是老大的核心任务，战略是只能自上而下，不可能自下而上。
很多创业者、很多企业说，我们要开个战略会，把战略讨论出来，我认为这是错误的。战略是不可能通过大家讨论出来的，真正的战略只能出自于老大。
因为只有一个企业的老大，才能站到这个企业的最高点上，考虑这个企业最长远的问题。除了老大之外，其他人都存在考虑不周全的情况，势必会受到他所分管领域的事情干扰和影响，考虑问题的高度和角度会受到一定的局限。
因此，规划一个组织 3 到 5 年的长远战略方向，这是只有这个企业的老大才能够做出来的。
另外战略也是一门艺术。在艺术层面，一个出众的人顶得上 100 个不出众的人，因为它并不是靠时间打磨出来的。
它靠的是高度、灵感和创造力。
同样，一个企业的战略目标和战略路径的实施，往往更多需要的是创造力、想象力和才华。而这种才华、创造力和想象力往往是企业的老大才有的。所以正确的战略一定是企业老大所设计的，然后抛出来，让他的班子成员去 PK 、去研究。
我喜欢召开战略务虚会提出问题，让班子成员一起去讨论。但这个时候，其实我心里边已经有一个战略的雏形。即便没有，我也会自己花力气去思考、制定战略，然后再交给班子去推敲。
所以表面上战略可能是一个自下而上，自上而下几个回合的事，实质上战略一定是老大自上而下制定的。但是老大也非常需要班子成员跟他进行沟通、PK 和切磋。
在决策的时候，他也需要班子成员的意见去遏制自己的冲动，防止自己的决策错误。在执行的时候，他更需要班子成员来分工、负责和落实。
班子成员甚至是团队成员，和领导者之间应该是什么样的关系呢？就如同一群背包客在荒野上遇到了狼群，大家怎么去对抗这些群狼？
