pmo什么职位？
PMO是项目管理办公室，是对与项目相关的治理过程进行标准化，并促进资源、方法论、工具和技术共享的一个组织部门。PMO是从提供项目管理支持服务，到直接管理一个或多个项目。所以PMO不是项目经理，这个职位要比项目经理复杂得多，是指导项目经理工作的，工作范围要大得多。
pmo是项目管理职位，其工作内容有：1、负责对外投资项目信息的搜集、统计和筛选工作；2、制定并优化运营策略，负责对应产品的日常运营工作；3、跟踪产品运营数据，分析用户行为及反馈，改善产品用户体验；4、拟订公司投资和融资的管理制度、
pmo什么职位？
PMO是项目管理办公室，是对与项目相关的治理过程进行标准化，并促进资源、方法论、工具和技术共享的一个组织部门。PMO是从提供项目管理支持服务，到直接管理一个或多个项目。所以PMO不是项目经理，这个职位要比项目经理复杂得多，是指导项目经理工作的，工作范围要大得多。
pmo是项目管理职位，其工作内容有：1、负责对外投资项目信息的搜集、统计和筛选工作；2、制定并优化运营策略，负责对应产品的日常运营工作；3、跟踪产品运营数据，分析用户行为及反馈，改善产品用户体验；4、拟订公司投资和融资的管理制度、
pmo和产品经理的区别？
pmo是project management office，也就是项目管理办公室，主要负责对项目经理的管理，为项目经理的工作提高指导和协助；产品经理是product manager，主要是对产品进行调研、方案设计以及PRD撰写等，然后由项目经理负责将产品落地。
是不是所有企业都需要有PMO?PMO的主要职责是什么？ pmo是什么职位
PMO只是一个职位，重要的是它背后代表的工作内容。有些公司战略规划和承接、落地是放到战略规划部的，有些公司的项目管理人才培养是纳入人力资源部的，有些公司对于项目工具使用、更新；包括项目管理体系搭建是放到项目部的。我想表达的是有可能你觉得你们公司没有PMO，但实际PMO要承担的职责，公司其他部门都在做。那是否需要把这些职责整合到PMO身上呢？个人认为要看企业发展的阶段和盈利模式要求。如果本身企业项目不是很多，而且大部门是内部项目，那没必要用PMO这样的部门来管理，可能人力资源部或者总裁办公室通过专项工作汇报的形式就能管理好一年5个内部项目这样的规格；到一定阶段的时候，或者公司发展需要更多创新、项目来变更的时候，也许才是PMO出现的一个不错的时机。
