一百种可年入十万的小本生意，十分适合小本创业者。
第一种，卖皮带，背包，小钱包。
曾经这个是赚大钱的，现在呢，只能例入年赚十万的小生意里面了。
以前主打小钱包
现在主打，背包与皮带，附带小钱包。
这个利润十分可观
小钱包，5元成本，卖20至30元
皮带，2元至15元成本，卖10元至35元。
背包，7元至25元成本，卖20至50元
好处，易带，不易坏。
注意一点，
背包，不以皮革为主，尽量以帆布为主，可稍带皮革的，不要拿定型包。
小钱包，以皮革为主，拿杂款，款式越多越好。
成本，3至5千元可操作起来
200至300个小钱包
120至220条皮带
100至200个包背
可选择，早市，赶集，商业街，夜市等等。
卖皮具还要注定一个，个人形像问题，尽量时尚一点点，不要像个农民。（不是瞧不起农民，我自己也是农民）
尽量穿好一点，经验之谈，这个确实对销售有影响！
月均利润，一万。
注意，旺季，旺地
若你充满激情，可喊着卖，销售至少翻倍。
小本买卖，干什么最挣钱？
分享一下我的真实案例：本人之前是一名在京东方电子厂上班的普工，累就不说了，基本没有什么假日，想拿高工资就得天天加班，一天十二个小时流水线，感觉自己像个机器人，日子没有什么盼头。后来觉得不能在厂里打一辈子工，就在网上找寻创业的路子，偶然间接触了一个24小时无人自助便利店的招商经理，起初听招商经理说投资三万多，每个月固定有好几千元的收入，还不用看店。一开始只觉得他在放屁，我天天累死累活一个月就四五千元，有时候还会看他在朋友圈发一些客户的收入，确实不低，但是不知道真假，我一个穷屌丝也不敢随意投资，后来一段时间内都没有鸟他。直到在19年春节期间回家过年的时候，让我对无人便利店的看法产生了变化。事情是这样的，我从小有个一起长大的发小，只是随着年龄增长各自有各自的生活，后来联系的就少了；直到去年过年回村过年的时候碰见了他，相约一起喝酒。在吃饭喝酒期间，问到他近几年混的怎么样，他也不含糊，直接从口袋里掏出了bmw钥匙，我当场吃了一惊，这小子跟我一样高中没毕业就出来打工了，怎么几年不见就买了bmw。我敬了一杯酒，问他在做什么工作，他说：新零售行业。我吧砸吧砸了嘴，心里琢磨：有了钱就是不一样，蹦出来的词都听不懂。我当时迫切的想要挣钱，问他能否说具体点，合适的话自己也想干。他也不藏着掖着，就说当初在厂里打了几年工之后，攒了点钱开了一家无人自助便利店，每个月都有最低四五千元的收入，还身心省事，尝到甜头的他办了好几张信用卡，套了钱出来一连开了十来家店，一个月都有好几万的收入，没干多久就贷款买了辆bmw。听完他的讲述，在结束了这顿酒局之后，我立马就联系了之前认识的无人便利店招商经理，告诉他我要加盟。一直到现在，我早已经辞去了在京东方的工作，靠着两家便利店，一个月万把块的收入，好不自在。最后奉劝一下各位，今年传统实体行业极其难做，投资需谨慎，20年唯一让人看好的就是无人零售产业，如果你们也想了解这一行业的话，我可以给你们引荐一下无人便利店的招商经理。
最近也在关注这个话题，但今年又加上疫情的影响，所以应更加谨慎。虽然说创业风险比较大，但如果到了一定的年纪，不创业反而变成风险更大。如果一直打工，到了中年下岗就更加麻烦。我大概总结了几点小本创业的项目。第一，应该是比较低成本的，就是摆地摊，但要放得下面子，同时要选对产品，应该还是可以生存的；第二，要做低成本生意，现在又加上是社交电商的天下，应该要先做好线上，再做线下，风险会更低。做好社区电商，通过社区的模式去销售产品。比如可以和一些农户合作，你自己去搭建社区电商的销售渠道，帮农户去销售各种农产品，你从中去赚取一定的差价，只要流量做起来，相信这一条路应该也会越做越大。
第一次创业，可以做哪些小本生意？ 小本赚钱
如果你有开便利店或小超市的想法，请一定要看这个回答！并且要明白一个道理：
大卖场、小超市，便利店，看着挺像，背后的商业逻辑是完全不一样的！
如果你觉得他们都不过是超市而已，那就大错特错了！
那么，便利店背后的商业逻辑是什么呢？
全家、711 是披着便利店外衣的快餐店！！！
全家、711 是披着便利店外衣的快餐店！！！
全家、711 是披着便利店外衣的快餐店！！！
重要的话说三遍。
好，接下来我开始详细介绍我的经验和观点：
本回答约 12k 字，阅读全文需要花费 10 分钟时间，本回答涵盖了对便利店的行业分析，便利店盈利的两条军规，并且详细讲解便利店的发展前景与盈利方式，强烈建议收藏、阅读。
首先你要明白便利店的目标客户是谁？
是隐形贫困人口——都市白领，以及一些服务业人员。
其次，你要明白便利店靠卖什么赚钱？
吃的、喝的。
请你去看看你小区门口夫妻老婆店，这种店是不是都是老板老板娘自己收银的？老板只要哪怕雇一个人，就不赚钱了，说明这种店只能养活一两个人，老板开店赚的就是自己的工资。
而一家全家 24 小时便利店，满编人数多达 8 人，如果像做传统小卖部一样思路去做便利店，别说利润了，你一个月所有流水加起来还不够发工资的，房租就更不用想了。
为什么中间会出现这么大的差异呢？这就说明，两者的定位就不一样，盈利逻辑也不一样，因此便利店和小卖部从选址到产品选择上都会有很大的区别。
那么请大家再想一想，现在能吸纳这么多就业人员的实体店是什么店？当然是餐馆了。
我开的店是餐厅和便利店开在一起的那种，其中便利店是京东便利店，而便利店的选址本质上也是一样的，都是以开在商务区为主。现在这便利店也开了半年多了，在这个园区里面，包括我投的店，总共有 9 家便利店，方圆 500 米内则有 12 家便利店，其中有 2 家全家，2 家 711，两家喜士多，还有家乐福 easy，永辉，快客，便利峰等等，反正市面上你听过的便利店这里基本都齐活了。
通过贴身肉搏，不断地对比学习研究，我现在算是对便利店行业有深刻的了解，也终于杀出一条血路，实现了盈利，我们现在还在便利店有很多高阶的玩法，可以说一家便利店盈利的上限是很高的（我会放在最后说）。
要理解便利店的商业逻辑，我们就得先从理解什么是便利店的头号盈利来源说起。
因为我开的是京东便利店，下面给大家看看京东北京大兴总部楼下的京东自己开的便利店的销售构成：
一家小小便利店通常都会有 2000 个左右的 SKU，这是 2018 年京东总部店前三十名的品类：
请注意红框内的二级类目。
这是 2018 年这家店的各类目销售额和销量统计及排序（降序，数值越高排得越前）：
不光是 2018 年，我相信 2019，2020，2021 年也都会是同样的排序。
饼状图更加直观
这里可以明显发现什么秘密呢？那就是二八法则，非常明显地，便利店里 20% 的商品贡献了 80% 的营业额，这 20% 的商品是：
1、FF 鲜食
2、饮料
3、糖果巧克力（后面大家会看到，主要是口香糖）
4、方便食品
5、饼干点心
这 20% 里再二八一下，你又会发现，4% 的商品，贡献了 64% 的营业额，这 4% 商品就是：
1、FF 鲜食；2、饮料
长保质期的饮料在所有的超市和小卖部都会卖，因此，造成便利店和其他超市业态在商业逻辑上根本性不同的答案，就是：
FF 鲜食！
光一个 FF 鲜食往往就占了便利店一半以上的营业额，卖 FF 鲜食的便利店往往能比不卖鲜食的便利店多出一倍甚至几倍的营业额。这充分说明了什么叫作「民以食为天」。
和京东一样，全家和 711 里面 60% 以上的营业额和 60% 的毛利都由鲜食（FF，FAST FOOD，或者叫快餐、速食）模块贡献，鲜食和我们传统所说的快消品( FMCG，Fast Moving Consumer Goods）从名字看上去有点像，但是做过便利店的人都知道，再快销的快消品和鲜食比起来都是蜗牛品，一个月也跑不了几个，单店日均销量 PSD 只有零点零几。
所以说，便利店卖的东西一定是高频刚需的，开便利店盈利的过程，就是一个不断用高频刚需的商品将低频商品迭代的过程。
那么 FF 到底具体有哪些东西呢？
从这里我们可以看到，一家成熟便利店从某种程度上来说，可以获得比很多餐厅高的坪效，原因就是因为便利店可以覆盖早、中、晚一日三餐和下午茶全时段。
早餐：包子，面包，奶，豆浆
午餐：便当，熟食
下午茶：关东煮，酸奶，甜品，热柜食品（全家叫哈烧机），水果
晚餐：便当等
（这个跟进店人数的分布也是很吻合的，餐厅一般就是午高峰一波，晚高峰一波，而便利店全天分布更为均匀。这意味着房租的性价比更高，坪效更高）
全家开在地铁里的店则把鲜食至上的理念展现到了极致，如果你仔细观察，你会发现，全家在地铁里面的店，只卖鲜食和水饮（全家把商品分 ABCD 四类，鲜食和水饮属于卖得最好的 A 类），其他什么都不卖，连零食都没有！
晚上 23 点 30 分，全家在 2 号线徐泾东（国展中心）地铁站的店，只有鲜食，依然有不少人。
于是，现在各家便利店无不在鲜食上下功夫，比方说部分 711 和便利蜂等便利店，会在店里设置打菜模式的快餐岛，生意还不错。
便利蜂的快餐岛，这种打菜模式在竞争不激烈的商务区域生意很好。
但是，全家却从来不用这种快餐岛打菜的模式。既然快餐岛模式看上去不错，那为什么全家不用呢？这里面的道理在于——
快餐岛打菜模式的口味是不如便当的！
快餐岛这种模式的取巧之处在于，他会给客户一种餐食是现做的错觉！但实际上都是中央厨房的冷冻料理包到店解冻再复热的，这些冷冻料理包保质期可能长达一年，好处就是方便店里根据每天的销售情况来灵活控制用量，可以有效减少报损。
但是，中餐冷冻再复热，口感和味道会受到很大的损失。
因此全家根本就不用这种模式。全家的便当基本上都是当天做好冷藏再通过冷链送到店里，售卖最多不超过两天，卖不掉就报损扔掉。
那么既然大家都已经明白了鲜食是便利店的盈利来源，下面就隆重介绍开便利店的第一条军规：
收银台能做多长做多长，能做多大做多大
711 的收银台可以说是印钞机，全是吃的，包子、关东煮、烤肠、热柜食品等都是高毛利的，背面的操作台放咖啡机等。
在便利店里，收银台、风幕柜（OC 冷柜）和中岛上卖的东西是最赚钱的，是利润的最大来源，然后就是卖水饮的后补式冷柜（wi 冷柜）。更重要的是，这几个地方的坪效简直是高出天际，你看风幕柜，基本上就是墙上挖个洞，占地基本为零，卖的牛奶酸奶水饮什么的都是跑得巨快的，现在全家和 711 里很多新店现在中岛都不要了，恨不得全部上墙。
很多 711 现在中岛都没的，便当全部在风幕柜上卖。
开店的时候，我合伙人说收银台能做多长做多长，能做多大做多大，我一开始还不理解，后来才发现其中的奥妙，现在恨不得整个店里都是收银台，收银台上台的东西都是高毛利的，从早餐包子，到烤肠，到关东煮，到哈烧机里的串啊鸡翅啊汉堡啊什么的，这些东西贡献巨大。
我绝对没有夸张，你仔细想想就会发现，凡是整个店里就一个收银台的，都挺赚钱的，像一点点等奶茶店，一个收银台横在门口，顾客排队都在门外，还能给人造成了生意火爆的印象，成本不要太低。我原来不是很理解一点点为什么叫一点点，后面想想，可能是所有的店都一点点大吧。
说到这里，有的人可能会突然发现，便利店里面最不好卖的东西，就是我们说的那些传统的快消品，都在货架上，而货架又是便利店里最占地方的。因此下面我来说一说，开便利店的第二条军规：
货架能少则少，能密则密，能高则高！
我们看不管是全家 711 还是罗森，实际上店里的大部分面积其实被货架所占据。那么如果要将便利店的坪效最大化，就应该尽可能地减少货架。
那么减少货架后腾出来的地方卖什么好呢？答案是：
卖水果！！！
水果作为生鲜的一种，自然也是极为高频刚需的，特别是夏天。商务区很多公司临时的招待，也会在便利店采购大量的水果。水果店的水果一般来说毛利在 50% 左右，就是进价翻倍卖，10 元进来，卖 20 元。所以过去 20 年，在一线城市有很多人靠卖水果发了财。
在茫茫多便利店品牌里面，卖水果的本来就不多，在卖水果的里面，我看下来卖水果卖得最好的还当属永辉生活，也是我们便利店水果最强劲的竞争对手。为什么？因为他生鲜是有政府补贴的。
我的店旁边的永辉，一天大概能做 1 万出头点的营业额，其中有七、八千居然都是靠卖水果赚的！
最核心的大块区域都留给了水果，水果的展示面非常不错。而货架的区域还没有堂吃放桌椅的区域大。
那么可能有的人就要问了，那为什么全家、711 不卖散称的水果？
全家、711 不是不卖水果，只是卖少量的预包装的水果，如香蕉和苹果等少量几个最基础的 SKU。
因为散称的水果的缺点一个是收银效率低，永辉现在的解决办法是让客户自己称重。
另一个是散称水果难以标准化，管理和报损都需要投入比较大的精力，这对店员又提出了更高的要求。
可能又有人要问了，既然货架坪效这么低，为什么全家、711 还是保留大量面积给货架？难道他们不知道这么明显的道理吗？
他们当然不是不懂，而是因为：
一、虽然货架上的商品周转慢，但还是有需求，可以引流，增大其他高毛利商品销售的机会。
二、更重要的是，全家和 711 这种便利店，货架上面卖的东西都是不压资金或者账期很长的，不光不压资金，像大卖场一样，厂商为了在店内销售，还要支付不菲排面费或进场费，货架上的一些区域还能给厂商做广告来收钱。但需要注意的是，这些钱都是连锁品牌总部收的，加盟商收不到这些钱。品牌总部相当于一边把货卖给加盟商，自己欠着供应商，然后还收着排面费，现金流好得不得了。这也是为什么全家和 711 不卖水果的另一个原因，因为卖了水果，他们不是很好收排面费了。
阿里投资的易果生鲜，曾和他们总部楼下的全家合作卖水果。
如果是个体加盟商，则要尽量缩减货架，实在觉得不能缩减的商品，就要减少 SKU，比方说薯片虽说卖得不错，但也不要什么口味都进，进几个经典口味就好了，薯片卖得再好，也没有水果赚钱的。
而这家永辉隔壁的快客，是整个园区里面生意最差的一家便利店。什么原因呢？
