你知道巴黎奥运门票积分怎么操作的嘛？如果本次世联赛中国女排挣不够足够积分，世界排名不高的话会回亚洲区挣奥运门票打日本泰国够呛
2008北京奥运会门票是谁设计的？
2008年北京奥运会门票主要设计者——中央美术学院设计学院院长、奥运艺术中心主任王敏。北京奥运会门票票样设计工作早在2006年就已启动，其设计风格根据北京奥运会整体形象景观的要求确定。设计中始终坚持“绿色奥运、科技奥运、人文奥运”的理念;在门票规格、票面信息的设计上，北京奥组委严格遵守国际奥委会的相关规定，同时注重结合中国国情不断创新，票面信息更加全面且更易于观众识别;而在门票图案、纸张和油墨等方面，北京奥组委特别聘请了多位专家，经过大量的创作和多轮的研究讨论，最终形成的门票整体设计风格大方简洁，并且富有鲜明的奥运会形象特征，使门票的功能性和观赏性得到了很好的统一。
主办奥运会是个烧钱的事儿还是个盈利的事儿？ 奥运会不卖门票靠什么赚钱
事实上在 1984 年洛杉矶奥运会之前，每一届奥运会都巨亏。
而萨马兰奇却让让洛杉矶扭亏为盈。
他是怎么做到的？
我们还得先看看奥运会的运作方式。
1
如果把奥运会比作一件商品，那必然是要遵循先花钱，再赚钱的原则。
奥运会全称是奥林匹克运动会，发源于希腊，在「奥林匹克之父」顾拜旦手中推向了全世界。
奥运会每 4 年一届，会期不超过 16 日，是世界上规模和影响力最大的综合性体育盛会。
作为全世界最大规模的体育盛事，还真不是谁想办就能办的。
简单说，举办奥运会的国家，必须具备最基本的条件，那就是——经济实力。
经济学家安德鲁·津巴利斯特认为，奥运会在一段时期内逐渐变成了一场经济上的赌博。
奥运会不是小孩子在沙滩上堆沙堡，说堆一个就堆一个的，首先，它得烧钱，而且是一个长期烧钱的大工程！
事实上在 1984 年洛杉矶奥运会之前，每一届奥运会都巨亏。
2
1896 年第一届雅典现代奥运会，其意义非凡，但是当时的雅典财务已经到了濒临崩溃的地步。
可雅典皇室依旧自信地认为：「只要举办一次运动会，就能够挽救雅典经济。」
没想到，当时雅典皇室预估开办奥运会的 58.5 万德拉克马，因为种种原因激增到 374 万德拉克马，差点让真正意义上的现代雅典奥运会夭折。
德拉马克是希腊主货币。
幸好一位慷慨的富商捐赠了 100 万，让雅典皇室靠这笔捐赠资金完成奥运会初期建设，暂时度过难关，挽住了皇室颜面。
无独有偶，1924 年第 8 届法国巴黎奥运会，也是面临财政窘境。
这场奥运会有 44 个国家前来参赛，热闹非凡，首次引进「更快，更高，更强」的奥林匹克格言。
但巴黎财务面临危机，也没有想到举办奥运会的成本竟然如此之高。
一时间，本来能借奥运会大发一笔横财的巴黎捧了个烫手山芋。
和 1896 年雅典奥运会一样，同样有人出手，才挽救了这一届的巴黎奥运会。
但出手的不是个人，而是保险公司。
当地的保险公司集体担保了 1000 万法郎，才让巴黎渡过危机。
而在此次奥运会过后，巴黎的收益仅仅只有预期的一半，不是一个惨字所能形容的。
3
但要说亏损最惨的奥运会，1976 第 21 届加拿大蒙特利尔奥运会要认第一，没人敢认第二。
起初蒙特利尔觉得办奥运会财政没问题，但之后赛事场馆建设费用严重超支，让整个城市的经济几乎陷入瘫痪，由于政府负债严重，当时吓跑了很多的投资者。
蒙特利尔一共欠下了不到 20 个亿美元的债务。
虽然硬撑着把奥运举办完了，但是欠下的债务，硬是让全民还债还了 30 年！
一直到 2006 年才连本带利全部还清。
钱亏了不说，作为东道主，加拿大却连一块金牌也没得。
真可谓赔了夫人又折兵。
和蒙特利尔成为难兄难弟的是 1980 美国普莱西德湖冬季奥运会。
普莱西德湖的负债情况与蒙特利尔不相上下。
蒙特利尔至少还有大量人口基数，但是普莱西德湖没有。
冬奥会结束后，仅仅只有 3000 居民左右的普莱西德神奇般地欠下 600 万美元惊天巨债，如之前几位悲惨的兄弟命运一样，普莱西德湖也有人出手相助，是他的好兄弟纽约州。
纽约州以部分冬奥会场地为条件，替普莱西德这个可怜的孩子偿还了部分的债务。
1992 年，好了伤疤忘记疼的法国想着夏季奥运会亏损厉害，那就斥 10 亿美元巨资举办了阿尔贝维尔冬奥会。
算盘打的很好，就是试图通过冬奥会将周边小城市的繁荣带起来。
但是想象中的繁荣昌盛没出现，法国政府却因为冬奥会，背负了 6700 万美元的亏损，还有几十年的债务。
4
奥运会中血亏的还有前苏联在 1980 年举办的莫斯科奥运会。
当时前苏联耗费巨资 90 亿美金，要打造一次奥运会盛况，彰显自己的国力。
但是距离夏季奥运会还有半年的时候，前苏联干了一件疯狂的事。
他们对阿富汗发动了袭击，造成大量无辜平民伤亡。
这立即引发了世界的怒火。
在美国的号召下，全球 67 个国家都开始抵制这一次奥运会，包括中国和美国在内。
而参赛了的西欧国家也都拒绝使用自己的国旗和国歌。
结果，本届奥运会在尴尬中草草收场。
90 多亿美元的亏损，让莫斯科的奥运之旅惨淡收场。
由于当时苏联的经济体量，因此这 90 亿美元苏联还是承受得起。
说了这么多，说明举办奥运会还是有很大风险的。
但如果拿到了奥运举办权，又怕风险，可以放弃吗？
答案是——可以。
5
历史上有一个拒绝举办奥运会的城市：美国丹佛。
1970 年，美国丹佛获得了第 12 届冬奥会的举办权。
但在 1972 年 11 月 7 日，在科罗拉达州举行的全民投票中，整个科罗拉达州拒绝为将在 1976 年进行的冬奥会提供资金。
没有资金支持，丹佛就成了唯一一个获得奥运会举办权但却主动放弃的城市，无奈之下，1976 年的冬奥会改在了奥地利因斯布鲁克。
当然也有非常热衷办奥运的城市，比如前面我们说的亏损最严重的奥运会举办城市蒙特利尔。
但很快蒙特利尔成了奥运会的反面教材，有一个新名词就为它出现：蒙特利尔陷阱！
蒙特利尔血本无归，全世界各个城市终于清醒了：奥运会这块蛋糕有毒，谁吃谁倒霉。
到了 1979 年开始申办 1984 年奥运会时，除了勇敢的美国洛杉矶，谁都不敢申请。
就在不少人准备看洛杉矶笑话时，本届奥运会严重亏损的情况居然奇迹般扭转了。
6
这背后到底发生什么？
1984 年第 23 届洛杉矶奥运会开办前，各个举办过奥运会的国家都因奥运会债台高筑，到了洛杉矶奥运会，美国总统罗纳德·威尔逊·里根直接说：「美国政府不会出这笔钱，谁想办谁出。」
国际奥委会主席萨马兰奇非常苦恼，因为此时的奥运会显然已经成了一块有毒的蛋糕，一个烫手山芋。
但萨马兰奇也没有被困难打倒，他转念一想，每一年的奥运会都是由官方承办，不如「公营」转「私营」。
此招一出，萨马兰奇名垂青史，这一招也震惊全世界。
此事一公布，一位改变奥运会命运传奇商业天才出现在了奥运史上。
这位天才叫做彼得·尤布罗斯。
他 1937 年，出身于美国中产家庭，是现任美国奥林匹克委员会主席，1980 年至 1984 年，尤伯罗斯担任第 23 届夏季奥运会组委会主席。
如果顾拜旦是「现代奥林匹克之父」，那尤布罗斯就是「奥运会企业赞助之父」。
尤布罗斯究竟做了什么，让奥运会这块蛋糕不再有毒了呢？
7
尤布罗斯 42 岁接手奥运会这个烂摊子之前，是一家旅游公司老总。
他发现并非是奥运会不赚钱，而是有些公司正在趁着奥运会中饱私囊。
他经过深思是熟虑，做出一个决定：每个行业里只留最大的一家赞助公司为奥运会指定产品。
这就意味着一个行业里想要拿到奥运会赞助，必须要做到行业最大，很难的。
尤布罗斯简直是商业鬼才，他先是和有限的赞助商合作，利用巨头间竞争，提高赞助收入。
简单点说，李宁只提供比赛服装，安踏只提供比赛道具等等，门槛提高后，赞助商的质量也上去了，中饱私囊的公司被淘汰，剩下来的都是高质量的赞助商，而且单一化之后，便于管理。
拿 1984 年洛杉矶奥运会来说，同样是可乐，可口可乐以 1260 万美元的竞标价，击败百事可乐等众多可乐品牌，成为洛杉矶奥运会最大赞助商。
转播权方面，美国广播公司想要转播权，就需要花费 2.5 亿美元购买。
经过尤布罗斯的一系列神之操作，洛杉矶让奥运会起死回生，奥运会结束后细致盘算，不仅没亏，还赚了 2.5 亿美元！
这位商业奇才也给全世界打算申请奥运会的国家上了一堂生动的商业模式运作课。
但分析一下会发现，洛杉矶还是比较聪明的，他没有大动土木，而是利用旧场馆改造，利用已有的设施再翻新，这就大大节省了建造成本。
最著名的洛杉矶体育馆，它是 1932 年奥运会的主会场，也是 1984 年奥运会主会场，不出意外，它还将是 2028 年奥运会主会场。
果然勤俭持家的人有肉吃。
自此，奥运会成为了一块香甜诱人的巨大蛋糕！
8
奥运会成为诱人蛋糕的过程中。
有一个名词不可忽略，那就是——奥运经济。
奥运经济是指奥运会举办前后一定时期内，所发生的与奥运会举办有联系的，具有经济效果或经济价值的各类活动。
前面说过，举办奥运会必定得有各大品牌的赞助，这个赞助商可以全世界筛选。
震撼全世界的 2008 年北京奥运官方汽车赞助是大众汽车，除了南北大众、斯柯达、奥迪等品牌提供了 6000 辆赞助用车之外，还有大把的金钱。
尤布罗斯成功经营上届奥运会之后。
1985 年，国际奥委会提出的「奥林匹克全球合作伙伴 TOP 计划」，将企业参与奥运营销的热情推向高潮。
TOP 计划每 4 年为一个运作周期。
每个周期含 1 届冬季奥运会、1 届夏季奥运会。
加入该计划的企业将获得「奥林匹克全球合作伙伴」的称谓，也由此获得在全球范围内使用奥林匹克知识产权、开展市场营销等相关权益的回报。
这是一个巨大的广告宣传机会，有是向全世界展示企业实力的最佳手段之一，因为并不是每一家企业都有实力赞助奥运，都有机会拿到「奥林匹克全球合作伙伴」头衔的。
举例，2021 年北京冬奥会还未开始，但赞助商已经达到了 45 家。
除了赞助商之外，全球网络和电视的转播权，是奥运会一个十分重要的收入支柱。
如果说洛杉矶只是开创了奥运会商业运作的模式，那么 1992 年巴塞罗那奥运会更是别出心裁，将奥运会完全为自己所用。
最高明之处是，巴塞罗那将奥运会凑集来的资金中的 90% 全部用作城市的基础设施建设，因为他们在筹办之处就没想着赚钱，而是想着发展城市！
这种另辟蹊径的怪异路数，让巴塞罗那的交通设施、电讯服务、环境整治、治安管理等都有了大幅度提升！
巴塞罗那利用这次奥运会，建成了 5 公里长的海滨沙滩，修建了 2 条环形公路、2 条隧道。
同时还改建了港口、机场和整个城市的排水系统。
从 1989 到 1992 年，巴塞罗那的道路设施增加了 15%，污水处理系统增加了 17%，绿化带和海滨旅游区增加了 78%，人工湖和喷泉增加了 268%！
巴塞罗那大兴水利，这不是办奥运，这是利用奥运发展城市！
等奥运到来的那一天，巴塞罗那焕然一新！
你说，巴塞罗那奥运会是赔了还是赚了？
搞明白了奥运会的商业模式，就对奥运会的整体收入规模有了大体判断。
那么我们再回过头算算奥运会的成本支出还有哪些？
